シュレーダーは資金のめどがつきしだいパーキンソンに連絡すると約束しました。
しかし１９７８年当時、アメリカのベンチャー・キャピタル産業は混乱状態にありました。
１９６０年代末には１０億ドルにものぼったベンチャー・ビジネス資金は、高税とインフレーションの結果、１９７０年代半ばには約９０パーセント減少した。
さらに１９６９年のいわゆる税法改正によって資本利得税は二倍の５十パーセントに上った。
創業間もない企業の多くは高い給料を支払うために在庫を処分し、財政の主な源泉を失ったばかりでなく、才能ある人間を惹き付ける大事な手段も失ってしまったのです。
大昔にも生活をしていたことが、ツタンカーメン王のお墓などの発見によりわかりました。
技術的にも意匠的にも高い水準の調度品であったとうかがうことができます。
家具は支配階級の人々に限られて、権威の象徴であったため形式は所有者古代エジプトでは、来世の生活が真実であるという信仰により、死後の生活を重んじ、ピラミッドや神殿をナイル川のはんらんから守るため石材を使って建造していました。
現世は仮りの住まいとして、王宮や貴族の邸宅は粘土を使った日干し煉瓦でつくられていたので、川のはんらんで多くは流失してしまいました。
彼はシュレーダーに心底からあこがれ、ピッツマンにも深い敬意を払うようになっていました。
半導体メモリーの設計というパーキンソンの仕事はついに軌道にのった。
やがて１９７８年４月、モステクの状況は突然悪化した。
その変化の原因はリチャード・ペトリッツです。
明敏で学者肌のかつてのTIの研究部長で、１９６９年にL・J・セヴィンとともにモステクを創設したが、１９７二年にはセヴィンとたもとを分っていました。
ペトリッツはパーキンソンのよき師であるシュレーダーを説得して新しいベンチャー企業に参加させました。
新会社インモスはかつての同僚と直接競合する未来型メモリーの新しい世代を開発しようとしていました。
"狭い、狭い"と嘆きながら、毎日を暮らすのではなく、広く見せる方法を考えてみてはいかがですか。
"部屋を広く見せる方法"は何かと考えたとき、浮かんでくるのは鏡。
この鏡と照明を上手に使いたいものです。
寝室の押し入れの建具やクローゼットの扉などに鏡を取り付けるのはいかがでしょう。
部屋も広く見えますし、身だしなみを整えるのにもとても便利です。
かくれん棒を鏡の所に付ければ、ショップのような演出もできます。
また、居間などの壁面や洗面・化粧室などに使用すると、部屋に奥行きが出て広くみえますし、暮らし方にも変化がつきます。
このように、生活を楽しむ工夫をしてください。
高速度RAMはコンピューターのバッファi.メモリーあるいは中間結果記憶領域として有用で、ダイナミックRAM以上の作動速度が可能です。
パーキンソンはこのメモリー利用の目標を、急速に成長中の８ビットのマイクロプロセッサーと、台頭し始めたばかりのパーソナル・コンピューターに設定した。
後にマイクロンで重要な役割を果たす彼の洞察力はすでにこの時、その片鱗をみせていたのです。
彼はまったく新しい一バイト８ビットの処理能力のあるメモリーを使うことを主張した。
それをマイクロプロセッサーに適用すれぼ完全な一チップのバッファー・メモリーになります。
その決定は正しかったのです。
ピッツマンはモトローラでもモステクでも幾度となく発揮されたパーキンソンのこの鋭い市場感覚に感心しました。
こうしたモステクでの歳月は、パーキンソンにはまさに水を得た魚の気分だったのです。
アイダホに工場を持つサンタ・クララの会社AMIは、地元の才能ある人間を求めていました。
まだ粗削りだが、卓越した才能の若々しい権化をピッツマンに見いだしたAMIは、彼をテキサスにこっそり移らせた。
あまり乗気ではなかったが、彼はダラスに行き、そこで数多くのメモリーの設計に重要な役割を果たした。
そのメモリーによってモステクは名声と莫大な利益を得るのです。
ウォード.パーキンソンもまた大きな貢献をしています。
MIT出のすぐれた技術者シュレーダーとともに、彼は一連の高速度スタティックRAMの設計にたずさわった。
これらの記憶装置は１９８０年代に入ってもなおモステクの利益の源泉となっています。
MITで博士号をとった穏和なエンジニアで、モステクの開発グループを率いていたシュレーダーは、その後のパーキンソンの経歴に深い影響を与えることになります。
しかしこの会社で仕事をつづけるうちに、パーキンソンはさらに、会社の成功の秘密はアイダホ・フォールズからきたホームシックにかかっている若い天才、ダグラス・ピッツマンにもあるということがわかってきました。
二十代半ばで大工の息子のピッツマンは、やせた黒い髪の青年で、妻と３人の子供がいて、当座預金口座もなく、アイダホの山々とヤマヨモギをしきりに懐かしがっていました。
抽象的な数学にうんざりしたピッツマンは、ポカテロにあるアイダホ州立大学を二年終えたところで中退しています。
在学中もシリコン・フィーバーのさなかにあるアメリカン・マイクロシステムズ(AMI)と回路設計について契約を結んでいた。
彼が選んだ会社はモステクでした。
テキサス・インスツルメンツ(TI)からの離脱者が始めた企業で、以前TIのエンジニアだったL・J・セヴィンが率いていた(彼は今では半導体産業の権威者ベン・ローゼンと並ぶ主要なベンチャー・キャピタリストである)。
モステクは次々とMOSメモリーを市場に出しました。
標準型の１６ピンのパッケージを発明し、１９７６年２月に発売したすばらしい新しい４KDRAMでこの分野を席捲していました。
パーキンソンがモステクに惹かれる理由の一つであり、また設計の技術革新の主力となっていたのはポール・シュレーダーでした。
スタンフォードでの学業を終えると、パーキンソンはかつての上司のいるレティコンという新しい企業に入り、そこで二年間、イメージ・センサーの開発システムの設計にあたりました。
センサーは本来ロボットや制御機用の電子の目となるものである(マイクロンも後に類似の製品を売出すことになる)。
しかし彼はどうしても半導体コンポーネントの仕事、チップの仕事に戻りたかった。
１９７４年、機会があってフェニックスのモトローラに移った。
そこで彼は運命的というのか否応なしというのか、半導体メモリーの設計の仕事に集中することになりました。
１９７９年、彼はこの製品の将来は酸化金属半導体(MOS)だと考えました。
この単純な設計方式はやがて業界で優位を占めることになります。
だが、MOSメモリー技術を習得するためにはそれを彼に教えてくれる会社や技術グループにもう一度移らなければならないと彼は思った。
経営陣と中間管理職でふくれあがったフェアチャイルドは、１９６９年、この産業の頂点から転落の瀬戸際にありました。
しかし、半導体エレクトロニクスの世界に浸りきっていたウォードは周囲の緊張や失望にはさっぱり気づかなかったのです。
２年のうちに、研究所スタッフはレイオフや離職によって４５０人から１５人に減った。
しかしウォードが加わっていたのはこの会社の数少ない成功した計画の一つ、バローズ社の出した新しいメインフレーム・コンピューター用の論理チップの開発だった。
上司に見込まれた彼はスタンフォード大学に派遣されて一年間会社給費で研究ができることになりました。
電気工学で修士号のとれるコースです。